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Anwalt für Arbeitsrecht

Arbeitsrecht: Warum wir es brauchen?

Das Arbeitsgesetz dient als Instrument zur Förderung der Befähigung und des Schutzes der Arbeitnehmer. Es regelt individuelle und kollektive Arbeitsbeziehungen. Andere einschlägige Rechtsvorschriften umfassen das Verfassungsrecht, das Zivilgesetzbuch, das Strafgesetzbuch sowie die supranationalen IAO-Übereinkommen.

Das Arbeitsrecht zielt darauf ab, das Ungleichgewicht der Kräfteverhältnisse zwischen dem Arbeitnehmer und dem Arbeitgeber zu korrigieren; den Arbeitgeber daran zu hindern, den Arbeitnehmer ohne triftigen Grund zu entlassen; die Verfahren einzurichten und zu erhalten, durch die die Arbeitnehmer als „gleichberechtigte“ Partner bei Verhandlungen über ihre Arbeitsbedingungen anerkannt werden, usw.

Das Arbeitsrecht zielt darauf ab, einen Wettlauf nach unten zu verhindern, indem es die Vertragsfreiheit der Vertragspartner einschränkt, Verträge zu beliebigen Bedingungen abzuschließen, und Mindeststandards für Sicherheit und Bezahlung festlegt.

Das Arbeitsrecht reguliert auch den Arbeitsmarkt: Ein Land kann sich dafür entscheiden, Gesetze zu erlassen, die Höchst- oder Mindestgrenzen für Löhne oder Arbeitszeiten festlegen, entweder auf nationaler Ebene oder in bestimmten Sektoren oder Branchen. Falls Sie Probleme mit Ihrem Arbeitgeber in Heidelberg haben, sollten Sie sich einen Fachanwalt für Arbeitsrecht Heidelberg suchen.

EINHALTUNG DER GESETZE DURCH SENSIBILISIERUNG VON UNTEN NACH OBEN

In vielen Volkswirtschaften fehlt es an Informationen über Arbeitsrechte. Solche Informationslücken können Ländern, die kein Interesse daran haben, das Bewusstsein für die Gesetzgebung zu schärfen, um sie letztendlich zu verbessern, günstig erscheinen. Das eigentliche Opfer ist der Arbeitnehmer, der nie etwas über seine Rechte erfährt. Vermutlich haben auch die Arbeitgeber kein Interesse daran, das Bewusstsein der Arbeitnehmer für Arbeitsrechte zu schärfen. Sie könnten befürchten, dass eine verstärkte Einhaltung der Gesetze zu höheren Kosten für die Geschäftstätigkeit führt. Möglicherweise sind ihnen Forschungsergebnisse nicht bekannt, die darauf hinweisen, dass verbesserte Arbeitsbedingungen zu einer höheren Produktivität führen, was dazu beiträgt, die zusätzlichen Kosten, die bei der Umsetzung von Arbeitnehmerleistungen anfallen, wieder hereinzuholen (siehe Heymann und Earle, 2010). Lee und McCann (2009) werten umfangreiche Literatur über den Zusammenhang zwischen der Durchsetzung der Arbeitsgesetzgebung (Compliance) und dem Bewusstseinsgrad (sowohl bei Arbeitnehmern als auch bei Arbeitgebern) aus. Ihre Studie enthält Daten aus Tansania und zeigt, dass „das Bewusstsein der Arbeitnehmer stark mit besseren Arbeitsbedingungen verbunden ist“.

Angesichts der geringen kollektiven Vertretung der Arbeitnehmer (vor allem in Entwicklungsländern) und des knappen Budgets und der unterbesetzten Arbeitsaufsichtssysteme können die Arbeitnehmerrechte durch einen Bottom-up-Ansatz – basierend auf individuellen Beschwerden – besser durchgesetzt werden. Dieser Ansatz erfordert jedoch die Verbreitung von Rechtskenntnissen unter den Arbeitnehmern als Vorbedingung oder als ersten Schritt zur Einhaltung der Gesetze. Die Arbeitsgesetzgebung weltweit verlangt von den Arbeitgebern, Zusammenfassungen der Arbeitsgesetze zu veröffentlichen. Die oben erwähnte Studie zeigt jedoch, dass dies bei der Verbreitung von Wissen an US-Arbeitsplätzen nicht wirksam war. Was wäre dann der optimale Weg, um Informationen über gesetzliche Rechte zu verbreiten?

DEZENTE ARBEIT

Menschenwürdige Arbeit ist die Art von Arbeit, nach der alle streben. Sie wird unter Bedingungen geleistet, wo:
– die Menschen erwerbstätig sind (und es angemessene Einkommens- und Beschäftigungsmöglichkeiten gibt);
– ein Sozialschutzsystem (Arbeitsschutz und soziale Sicherheit) voll entwickelt und für alle zugänglich ist;
– der soziale Dialog und die Dreigliedrigkeit gefördert und ermutigt werden;
– Rechte bei der Arbeit, wie sie in der Erklärung der IAO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit und in den Kernübereinkommen der IAO festgelegt sind, praktiziert, gefördert und respektiert werden.
Die oben genannten Bedingungen werden gewöhnlich als die „vier strategischen Ziele“ bezeichnet, die – einmal erreicht – menschenwürdige Arbeit versprechen (IAO, 1999). Der Begriff „menschenwürdige Arbeit“, der 1999 von der IAO eingeführt wurde, wurde von der UNO als eine der Messgrößen für die Millenniums-Entwicklungsziele (MDGs) übernommen. Im Jahr 2008 wurde menschenwürdige Arbeit als ein Ziel in das erste MDG aufgenommen, und die IAO übernahm die gesamte Berichterstattung im Hinblick auf die Erreichung dieses Ziels (IAO, 2013) . Beschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle sind ebenfalls Teil der Ziele für nachhaltige Entwicklung (Ziel 8).

Während das erste strategische Ziel darauf abzielt, Einkommens- und Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen, befasst es sich auch mit der Qualität der Arbeit. Wie im oben genannten Bericht der IAO (1999) angegeben, hat die Arbeitsplatzqualität mehrere Dimensionen… Dazu gehören das Arbeitsentgelt, d.h. Löhne, Arbeitszeiten, Beschäftigungsstabilität und Grundrechte bei der Arbeit, wie sie in den Kernübereinkommen der IAO festgelegt sind. All diese Facetten der Arbeitsplatzqualität wirken sich auf das Wohlergehen eines Arbeitnehmers aus. Da es jedoch an einem maßgeschneiderten Instrument fehlt, können die Arbeitnehmer ihre Arbeitsbedingungen nicht mit den in den IAO-Übereinkommen oder im nationalen Arbeitsrecht festgelegten Normen vergleichen. Daher können sie nicht sicher sein, ob sie an hochwertigen Arbeitsplätzen beschäftigt sind.